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2019
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集團在哈召開5月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議
4月29日至30日，集團在哈召開5月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。會議聽取了投融資、工程建設、技術研發(fā)、清欠調(diào)價、前期工作等專題匯報以及生產(chǎn)管理部、設備動力部關于上個月生產(chǎn)經(jīng)營指標、設備管理情況的通報;集團班子成員對分管工作進行總結分析，對下步工作提出建議和要求;集團總裁樸庸健在會上作了講話，對下一步工作任務進行重點部署。
會議提出，集團上下要適時調(diào)整工作思路，統(tǒng)籌謀劃好下一步重點工作任務，采取有針對性的措施，保障5月份乃至第二季度生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作順利開展，重點要做好幾方面工作：生產(chǎn)運營方面，一要強化安全意識;二要保證水質(zhì)安全;三要重新分解生產(chǎn)經(jīng)營計劃。投融資方面，一是保證融資工作按計劃實施;二要創(chuàng)新融資方式;三要樹立“商業(yè)運營日”的紅線意識;四要穩(wěn)健拓展新項目。工程建設方面，一要快速完成結轉項目驗收、結算和審計等各項收尾工作;二要規(guī)范建立各項目工程指揮部，加強大項目管理工作;三要堅持“工期、安全、造價、質(zhì)量”四項原則;四要建立重點項目行之有效的管理和督辦制度。技術研發(fā)方面，一要提高設計效率，保證設計質(zhì)量;二要集中力量破解生產(chǎn)運營技術難題;三要快速完成國家水專項課題項目驗收工作;四要明確下步技術方向。會議強調(diào)，要適時調(diào)整投資發(fā)展戰(zhàn)略，堅持穩(wěn)健投資原則，進一步覆蓋龍江市場，開拓吉林市場，向京津冀市場進軍。同時對加快研發(fā)中心二期建設、大數(shù)據(jù)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心優(yōu)化升級等具體工作進行了專項部署。會議要求，集團上下要通過扎實推進以上工作，保障5月份生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作順利開展，確保取得預期成效。
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