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2018
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08
集團在哈召開9月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議
為全面總結(jié)8月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，明確第四季度工作重點和思路，集團在哈召開9月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。會議聽取了生產(chǎn)管理部、設(shè)備動力部關(guān)于上個月生產(chǎn)經(jīng)營指標及預備會情況、設(shè)備管理情況通報;集團班子成員對分管工作進行總結(jié)分析，對下步工作提出要求;集團總裁樸庸健在會上做了講話，對下一步工作任務進行重點部署。會議召開前還以專題會議形式對投融資、工程建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、清欠調(diào)價、前期工作等進行了專題研究。
會議要求，集團上下要統(tǒng)籌謀劃好下一步重點工作任務，進一步強化工作措施，保障9月份乃至第四季度生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作順利開展，重點做好以下幾方面工作：第一生產(chǎn)運營方面，一是及時調(diào)整收費計劃;二是加強生產(chǎn)運營精細化管理;三是做好冬季采暖工作;四是推進新項目的工藝調(diào)試工作;五是加大清欠、調(diào)價工作力度;六是推動信息化建設(shè)工作;七是搶前抓早，編制2019年生產(chǎn)經(jīng)營計劃;八是加強安全管理。第二投資建設(shè)方面，要發(fā)揮大指揮部作用，對于集團所有的投資項目，一是要根據(jù)商業(yè)運營日倒排工期，做好責任和目標的分解，相關(guān)部門各司其職、各盡其責，保證項目分階段順利推進;二是要強化工程單項指揮部管理，實施周例會制度，保證新建、在建項目順利實施;三是工程管理部要按照年度工程建設(shè)計劃，做好結(jié)轉(zhuǎn)項目和新開工項目的工期安排，確保完成年度建設(shè)目標。第三技術(shù)及迎檢方面，一是在危廢處理、柵渣處理、除臭設(shè)備運行、環(huán)境信息披露等方面，各單位、各部門要引起高度重視;二是及時做好新項目的環(huán)保驗收工作;三是全力推進技術(shù)引進項目的落地。第四管理方面，一是強化考勤考績工作;二是開展制度宣貫工作;三是完善考核體系;四是加快集團網(wǎng)站建設(shè)。第五黨建工作方面，一是加強黨風廉政建設(shè);二是強化工會工作。通過扎實推進以上工作，保障9月份生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作順利開展，確保取得預期成效。
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